Des partenaires pour plus d'expertise

Frédéric Millet    

           

Certifications

➤ ITIL Foundation v3

➤ 6Sigma Green Belt


Diplômes

➤ Master 2 GSI - Gestion des Systèmes d’Information
Université de Paris IX – Dauphine 


➤ Master de Sciences Économiques
Université de Paris X – Nanterre  


Compétences développées

Au cours de ses expériences dans l'industrie et les services, Frédéric a pu développer des compétences variées :

  • Management des équipes IT.
  • Refonte des Systèmes d’Information.
  • Pilotage de Projets.
  • Optimisation des processus IT.
  • Amélioration continue.
  • Transformation numérique.

Frédéric possède une expérience de plus de 20 ans dans le domaine de l'informatique, dans l'industrie et dans les services, aussi bien pour le compte de grands groupes français et américains (Pechiney, EDF-Suez, Honeywell) que de PME (Domoservices). 

Au sein de ces entreprises, d'abord comme Chef de projet, puis comme Directeur Informatique, il a encadré de nombreuses équipes IT aussi bien techniques que fonctionnelles.

Frédéric a également bâti et mis en place le Plan de Continuité et de Reprise d'Activité au sein de plusieurs entreprises : Domoservices (Paris), Honeywell (Turbo Technologies, Vosges).

De son expérience du "coté client", il retient la nécessité de bénéficier de solutions éprouvées, standardisées pour être opérationnelles et dont le coût est maîtrisé.

Ses atouts pour accompagner et sécuriser vos projets :

  1. Expérience des "situations difficiles" : projets à l'arrêt, équipes IT en difficulté,

  2. Longue expérience projets et management d’équipes (tous profils),

  3. Capacité à traiter des problématiques techniques et/ou fonctionnelles.

Frédéric créé la société isaro en Juin 2016.

Depuis il conduit des missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) ou de Maîtrise d’œuvre (MOE) auprès d’entreprises engagées dans la refonte partielle ou complète de leur Système d’Information.

Frédéric peut intervenir sur l'ensemble du périmètre du Système d'Information et vous accompagner dans son management :

Organisation informatique : optimisation des processus IT, soutien aux équipes informatiques, amélioration continue.

➤ Logiciels métier (ERP/PGI) : accompagnement du changement et aide au choix de solutions.

➤ Infrastructure : "cloud" ou locale, réseau et système, mobilité, outils bureautique et "nouveaux usages".

Sécurité : protection des données, continuité et reprise d’activité.


Nos partenaires


Notre partenaire Commercial, Marketing et Coaching

Notre partenaire Ressources Humaines et Coaching

Notre partenaire Courtier en assurances / PCA

Notre partenaire Finances / RGPD


Notre partenaire Juridique / RGPD


Nos références

Ils sont à Nancy, à Metz et à Paris et nous ont fait confiance.

Nous en les remercions !

Pilotage du projet de déploiement de Microsoft Office 365 au niveau Européen (sites français, allemand et italien).
Mise en place d’une infrastructure commune, d'outils de messagerie, de partage de fichiers, de travail collaboratif et de visio conférence.  
Mission menée en Anglais. 

Mission de conseil
Analyse du coût et de la faisabilité de l’intégration de l'accès  au Dossier Médical Partagé (« DMP ») à un logiciel de santé.
Estimation des développements (volume/coût). Proposition de solutions alternatives à plus grande valeur ajoutée via des EAI (disponibilité de la solution, coût de mise en place, fonctionnalités supplémentaires). 

Management en temps partagé

Accompagnement d'une équipe HSE (Hygiène Santé et Environnement), continuité de la Direction HSE (CODIR HSE & Entreprise).
Etat des lieux, revues et priorisation des actions, réalisées, en cours, à réaliser.
Réorganisation des rôles et responsabilités de chacun au sein de l'équipe.

Pilotage du projet de choix du nouvel ERP interne.
Évaluation des besoins et formalisation du cahier des charges. Organisation de la consultation des éditeurs. Évaluation des solutions (coûts et adéquation aux besoins).

Pilotage du projet de refonte des processus opérationnels. 
Définition des processus Commercial, Achats, Affaires, Études, Récurrent, Hotline, Formation. Accompagnement à la conduite des change-ments d’organisation.
Mise en place d’indicateurs clés de performance (« KPI »).

Accompagnement de promotions d’étudiants en alternance
Diplôme de Responsable en Ingénierie Systèmes & Réseaux (Bac + 4).
Support à leur projet « Cas pratique » durant leur formation (2 ans).

Formations "Méthodes et Outils Projets" et "Compréhension des Systèmes d’Information".