Maîtriser et développer votre Système d'Information

isaro met à votre disposition son expérience de Management du Système d'Information pour 
vous en assurer la maîtrise et en faire un levier du développement de votre entreprise.

isaro accompagne également le développement de vos activités en sécurisant et en pilotant vos projets qu'ils soient techniques ou fonctionnels.

Enfin, isaro vous aide à renforcer vos compétences internes en formant vos équipes à l'optimisation de votre Système d’Information,
à la Continuité de votre activité et à la maîtrise de vos projets, de leurs coûts et de leurs risques.

 

Accompagnement du dirigeant

DSI en Temps Partagé

Toutes les entreprises n’ont pas besoin d'un Directeur informatique à temps plein.

Mais pour celles qui souhaitent lancer un projet de restructuration de leur Système d'Information et qui hésitent à recruter, isaro les accompagne en proposant son expérience et sa vision extérieure.

  • Audit de l'existant
  • Mise en œuvre d’une politique SI pour soutenir la stratégie de l’entreprise
  • Pilotage des projets IT
  • Pilotage de l’équipe IT et des sous-traitants
  • Optimisation des processus IT par l’Amélioration Continue
  • Définition et maîtrise du budget informatique
  • Mise en place d’indicateurs clés de performance (« KPI »)

Management de l'équipe IT

Pour les entreprises qui souhaitent renforcer leur équipe IT afin de répondre à une difficulté ponctuelle d’ordre technique ou organisationnelle, isaro apporte son « savoir-faire » en management d’équipe IT et d’aide au changement par l’amélioration continue (méthode DMAIC).

  • Aide à la définition du périmètre d’assistance
  • Evaluation du niveau de performance (« KPI »)
  • Identification des causes des difficultés rencontrées
  • Mise en œuvre d’actions correctives et d’amélioration
  • Maintien de la performance

Direction de Projets

Assistant à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)
Maître d'Oeuvre (MOE)

Votre entreprise est engagée dans la refonte totale ou partielle de son Système d’Information, vous souhaitez lancer un projet de modernisation de votre infrastructure ou tout simplement changer votre logiciel de CRM,  isaro peut vous assister dans la conduite de vos projets IT qu'ils soient techniques ou fonctionnels.

Nous pouvons vous aider à sécuriser votre projet dans toutes ses phases :

  • Formaliser les besoins (Cahier des Charges)
  • Définition de budget
  • Evaluation des risques
  • Sélection d'outils et/ou de fournisseurs (Appel d'offre) 
  • Pilotage et Planification du projet 
  • Création tableaux de bords (KPI)
  • Aide à la création de la recette
  • Conduite du changement

En tant que AMOA, isaro est l’interface entre votre entreprise (la MOA) et vos prestataires (la MOE) en charge de la réalisation de vos projets. isaro s’assure de l’atteinte de vos objectifs (Coûts - Délai - Qualité).

En tant que MOE, isaro met en œuvre vos projets et assure la maîtrise des coûts et délais, dans le respect de vos critères de qualité et minimise les risques. isaro assure la coordination de vos différents prestataires et sous-traitants.

isaro est en mesure d'assurer les rôles de AMOA ou de MOE dans vos projets, mais sauf cas exceptionnels et sur votre demande uniquement, isaro n'assurera pas les deux rôles sur un même projet.

Projets fonctionnels

  • Choix du nouvel ERP et sélections d’applications métier,
  • Evolution d’outils logiciels,
  • Refonte des processus IT et métiers,
  • Réalisation de cahiers des charges.


Projets techniques

  • Standardisation et évolution d’infrastructures système et réseau,
  • Aide à la décision d'externalisation et/ou d'internalisation,
  • Déploiement d’outils logiciels pour les nouveaux usages (travail collaboratif, travail à distance, visioconférence). 

Exemples de projets menés pour nos clients

➤  Pilotage du projet de déploiement de Microsoft Office 365 au niveau
      Européen (mission menée en Anglais).
➤  Analyse du coût et de la faisabilité de l’interfaçage entre un Logiciel
      Professionnel de Santé (LPS) et le Dossier Médical Partagé (DMP).
➤  Pilotage du projet de choix du nouvel ERP interne.
➤  Pilotage du projet de refonte des processus opérationnels d'une ESN.
➤  Réalisation du cahier des charges en vue de la sélection de nouvelles
      applications métier.